Rien à gagner
Un groupe bien dirigé n’est pas un champ de bataille d’egos. Des conflits s'y manifestent, mais ils génèrent une force créatrice.
Si le chef perd de vue comment les choses arrivent, les batailles et la peur perturbent l’atmosphère du groupe.
C’est une question d’attitude. Il n’y a rien à gagner ou à perdre dans le travail en groupe. Gagner son point n’éclaire personne sur ce qui se passe réellement. Vouloir avoir raison aveugle les gens.
Le chef sage sait qu’il est préférable de se contenter de ce qui se passe dans le groupe que de se tracasser au sujet de ce qui devrait s’y passer mais ne s’y passe pas.
Référence du livre original en Anglais
John Heider, The Tao of leadership, édition Bantam New Age Book, 1986
ISBN0-553-27820-7